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实体店如何裂变:把实体店的销售型-转型为社交化+服务型

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  实体店不从单纯的经营者思维跳出来,没有投资人的思维,你的店就无法裂变,你的店就无法降低成本,你的店也无法更好的裂变利润。

  很多创业者都想做百年老店,而投资人只想让自己的店赚钱,做一家赚钱的店和努力把一家店经营好,这个过程中的思维和重点是不一样的,对吗?

  首先:我们的实体店赚钱的逻辑变了,传统的实体店是销售渠道-产品展示-成交场所,现在要更多的思考:如何让自己的店面具有社交化功能,“把站着、走着的顾客,让它们静下来,坐下来、和你玩起来”这个过程就是:要把实体店的销售型-转型为社交化+服务型;如果你正在寻找创业机会,改变命运,实现月入六位数,只要你有梦想详情加一五八带你四捌壹七实现九二五九梦想。

  其次:是将传统的零售赚钱模式,转型为30%-40%靠零售支撑店面利润,让店面正常运营,60%靠分销,让店面赚大钱。有人会说,咱们就是夫妻小店,怎么分销呀,谁会加盟咱们呀。想必一定会有20%的店面经营者有这种“标准化-复制化-系统化”的能力,即使没有这种能力,那你的分销是不是可以:把会员分销-会员分销也是一种全新的分销模式。打个比方吧:自购省钱,分享赚钱,这句话大家都听过吧,那是不是实体店的分销思维呢?连线上的无店铺兼职创业者都可以分销,你一个实体店线下的经营者,还不思考这一点吗?

  其次,就是裂变系统:做为一家实体店的经营者,不管多小,如果你没有裂变的能力,你就是浪费你的投资,裂变包括了:会员的裂变-客源的裂变-员工的裂变-店招店裂变-合伙人裂变-社交化裂变-社群裂变,这些都是我们必须要思考的实战。 经济最终是会回到实体中来的,但互联网经济不会消失,而是作为实体经济的一种补充,要我来说的话,消费占比应该是健康的二八比例。为什么这么说呢?从某种意义上讲,互联网是不具备直接性产值能力的,其价值在于服务实体,而服务势必产生额外的产品附加成本,如果费用低了,互联网公司承受不了,费用高了,消费者承受不了。

  网购只不过是一种新生事物。有他的成长发展过程。只不过是对实体经济的一种补充形式。对实体店消费群体细分化的一种分流。网购是不可能消灭了实体店的。只至今日实体店的交易额对网购还是一个庞然大物吧。要不这几年马云布局实体店干什么。还不看到了,网购发展的瓶颈问题之所在。随着市场细分化的发展和人们的消费观念的日已成熟,消费群体会越来越细分化。那么,最终的局势应该是同质化、同价位的产品,20%的人通过互联网消费并额外支付互联网服务费用,而80%的人回到实体消费。


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